培训工作作为企业的长效投入,作为公司发展的^大后劲,一直贯穿于先锋公司成长运营的整个阶段。先锋公司为新进各岗位员工积极营造有利于员工培训的良好环境,建立并完善着对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”,为企业强化核心竞争力、勇立市场经济潮头注入强心剂。
此次专项针对2008年新进销售员工(国内贸易部&国际贸易部)培训工作的顺利开展,^快地使新员工融入企业文化氛围,领悟并认同企业价值观,契合同事和睦关系,极早进入本职岗位工作状态等,都起到了积极作用。销售团队是企业的关键团队,董事会要求销售部必须根据市场现状与企业实际情况,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,在企业营造的良好培训环境下,将基本干燥基础理论理解、基本技术知识学习、基本销售技能训练^快^好地灌输给新进员工,使新员工在^少的时间内能够提升综合素质,为个人和企业创造出价值。
此次培训工作,采用“同岗位人员宣讲”形式,即由在销售职场拼搏多年且业绩^的“老”销售员们给新进销售员进行讲课。因为是本部门员工进行知识传授,使新员工能够^真切地找到“本位”角色,感受到自己就是一名即将征战的销售精英,想学、要学,吸收快、运用快。先锋公司所有主打产品知识的精细阐释,都从老销售员的口中泊到了新销售员的心中,培训工作是出色而有意义的。
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